2009...
Afin d'améliorer sa lisibilité à l'international, Crédit Agricole Titres décline son logo en version anglaise.2007-2008 L’atteinte d’une nouvelle dimension
À l’aube de son cinquième anniversaire, en mars 2008, avec la reprise de la conservation de LCL, Crédit Agricole Titres atteint une nouvelle dimension et franchit une étape majeure de son développement avec une part de marché de près de 40 % dans le domaine de la conservation Titres retail et banque privée en France. Ce changement de dimension se matérialise également par un élargissement du périmètre des prestations offertes. Crédit Agricole Titres poursuit l’objectif d’intervenir sur l’ensemble de la chaîne de valeurs, des traitements back-office à l’aide à la distribution grâce au développement permanent de nouveaux services et outils.2003 : Réorganisation des SCT et spécialisation des filières
En 2003, afin de développer ces activités, le Groupe Crédit Agricole prend la décision de réorganiser les SCT et passe d’une organisation fondée sur la répartition géographique à une spécialisation industrielle des filières.Ainsi naissent :
- > Crédit Agricole Titres pour les activités Titres & Épargne,
- > ATTICA pour l’Assurance,
- > Asterion Sud (joint-venture Crédit Agricole / Asterion) pour les solutions d’éditique et d’archivage.
Pour répondre à une logique d’implantation géographique, elles créent 4 SCT :
- > 1956 : Centrale Titres de Vaison-la-Romaine (Vaucluse)
- > 1959 : Centrale Titres de Mer (Loir-et-Cher)
- > 1960 : Centrale Titres de Brunoy (Essonne)
- > 1962 : Centrale Titres de Carcassonne (Aude)
Les SCT se voient alors confier un ensemble croissant d’activités pour le compte des Caisses régionales dans plusieurs domaines :
- • Titres
- • Épargne Bancaire
- • Épargne Salariale
- • Assurance-vie
- • Assurance dommages
Un outil industriel pour le leader de la conservation titres en France
Dans le même temps, en mettant en commun leur système d’information de conservation Titres pour la banque de détail et la banque privée, les Groupes Crédit Agricole et BNP Paribas ont l’ambition de se mettre dans la meilleure position pour répondre aux évolutions stratégiques de l’activité et notamment afin de :- > Améliorer la qualité, la fiabilité et la réactivité du traitement des opérations ;
- > Satisfaire une clientèle de plus en plus large et exigeante ;
- > Mutualiser et donc réduire les coûts liés au développement, à la gestion et à la maintenance des systèmes informatiques ;
- > Disposer de la taille critique au niveau domestique et européen.